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让数字人事成为每个干部工作的好帮手

2017-10-11 14:38:00 | 来源:甘肃省山丹县国家税务局 | 作者:刘兴才

  甘肃省山丹县国家税务局认真落实省局数字人事调研座谈会、市局数字人事交流推进会精神,加强学习宣传辅导、会议通报、引导动员与制度激励,坚决补齐工作短板,进一步提高数据质量与成果运用。经过进一步的适应、磨合与真切体验,干部职工的认识有了进一步的转变。普遍认为,数字人事越来越成为工作中离不开的好帮手,至少有以下四个方面的作用:

  一是工作的“助力器”。在每天的工作纪实中,当下做什么就随手记什么,使做过的事情及时留存下清晰真切的痕迹。各种各样的事务林林总总,巨细备显,比以前的工作日志更加具细,更便于记录,也更便于查阅、保管和存档。为单位及个人的工作总结提供了详实的资料。也为工作自评、领导评鉴提供了具体的参考依据。大家说,如果把几十年的纪实拷贝出来,就是一份珍贵的个人历史记录。

  二是备忘的“提醒铃”。把领导推送和上级机关安排的各项工作任务和时效性较强的周期性、临时性工作,制作成工作计划和、推送任务、自拟任务,或者在工作纪实中预先记录在限定完成的时限之前。每天翻阅纪实和任务,到时就会触目所及有所提醒,避免了因事务头绪繁多和工作繁忙而造成的遗忘,增强了工作的预先打算、超前安排、备忘备查和有序性,有效杜绝了工作中的误时误事。

  二是相马的“观察台”。把推送任务、自拟任务、工作记实、工作自评作为考察每一名干部的工作依据,干部职工思谋打算了什么、承接了什么、干了些什么以及干得如何、干得多少和优劣得失清清楚楚,一目了然,既便于自我总结,改进今后的工作,也便于展晒出来让公众了解评比。连续和累计记录的干部成长轨迹,为领导评鉴、组织考核、评先评优、选拔任用和奖惩激励提供了重要而可靠的依据。

  四是成长的“体检仪”。数字人事的“七化”各环节如同齿轮传导、紧密衔接,通过能位自定、任务推送、实时记录、事功晾晒、内外评鉴、量化考核、结果运用等众多功能,以每个个体为单位形成“赛场相马效应”,优劣决出位次,能为判别层级,不断形成“德能勤绩廉评基”的倒逼和导向机制,从机制上解决“干多干少、干好干坏、干与不干一个样的”老大难问题,有利于促进干部不断进取和大步成长。

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