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平武税务“四抓四把关”扎实推进数字人事全面上线准备工作

2019-06-12 13:41:00 | 来源:国家税务总局平武县税务 | 作者:

  平武县税务局按照总局、省局和市局工作部署,将数字人事全面上线工作作为全局重点任务,积极筹划、全面动员、挂图作战,以“四抓四把关”扎实推进数字人事全面上线准备工作,确保按期保质推广运行。

  一是抓机制制度,把好组织关。结合县局实际,成立以局长任组长,分管局领导任副组长,相关职能部门主要负责人为成员的数字人事全面推行工作领导小组,建立了党委统一领导,人事部门总体谋划、统筹协调,绩效办牵头组织实施,其他职能部门密切配合的良好工作机制。通过局务会、全局职工大会开展现场动员部署,进一步统一思想、凝聚共识,充分调动干部职工参与数字人事工作的积极性和主动性,层层压实责任,形成合力,迎难而上,对标对表推进各项准备工作。

  二是抓宣传培训,把好学习关。采取“线上+线下”两结合的方式,线上打造数字人事学习网络阵地,在行业网设置“数字人事”专栏,建立数字人事工作联络群,梳理发布“应知应会手册”“常用操作指引”“V3.0常见问题汇编”等学习资料及相关制度,及时推送工作通知、要求,协调处理工作事项。线下开展数字人事操作培训,实行“分级教学,抓关键少数”。各部门数字联络员实行集中化培训管理,电教室现场模拟、面对面指导,确保人人愿操作、会操作、懂操作,大力营造“全员学习、全员参与”的氛围。

  三是抓执行落实,把好推进关。严格按照市局工作部署,立足工作实际,制定县局数字人事实施方案,明确责任分工,县绩效办和人事部门安排专人负责数字人事相关工作,衔接市局各项工作安排,认真学习数字人事相关制度要求与软件操作手册,巩固市局培训内容,建立任务清单,细化工作安排,明确关键节点、抓好执行落实。建立各部门专门联络员制度,在分局、机关各股室分别选定一名联络员,负责各部门全体成员的系统操作培训及制度讲解学习任务。同时将模拟操作过程中出现的难点。疑点问题进行汇总,及时反馈上报。

  四是抓交流配合,把好协作关。建立数字人事会商沟通机制,定期开展数字人事专题研讨会,交流沟通工作进展情况,协商解决相关问题,确定阶段性工作任务,人事部门主要负责前期系统的人员基础信息维护、审核、校验及更正,信息中心主动参与并提供技术支持;县绩效办主要负责前期的方案细化、软件环境搭建、制度和软件培训、动员部署会召开、初始化数据维护、模拟运行等。同时,积极与上级和其他试点单位沟通、学习借鉴推行经验,保障数字人事推行好、软件系统运行好,为数字人事工作筑牢基础。

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