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甘肃省山丹国税着力推进绩效管理工作深入开展

2015-11-25 10:35:00 | 来源:中国税务网-甘肃省山丹县国税局 | 作者:周多锋

  绩效管理管理工作开展以来,山丹县国家税务局认真贯彻落实上级部门工作要求,立足县局工作实际,不断探索、认真完善,努力使绩效管理模式发挥出更大的效果。

  一是突出学习宣传,转变三个观念。为确保绩效管理工作的顺利开展,县局通过开展集体学习、中层干部座谈会等多种形式,大力开展对绩效管理相关文件的学习,强化对绩效管理工作重要性的学习宣传工作,使干部职工在讨论的同时,更加深入的了解和把握了绩效管理工作的实际内容和精神实质,进一步加深了对绩效管理工作的认识,实现了干部观念上的三个改变:一是改变了绩效管理即是考核扣分扣工资的观念,使干部职工充分认识到,绩效管理工作虽最重要的作用在于进一步提升全局的整体工作绩效,促进各项工作落实,实现税收工作的科学、高效发展,进一步消除了干部职工对绩效管理工作的抵触心情绪;二是改变了考核即是上级检查下级的观念。重点强调在绩效管理各项指标的制定上,不是只由上级制定、下级执行的方式,而是指标在制定过程中充分扩大参与面,切实听取干部职工对绩效管理的意见和建设,充分开展深层次的沟通和交流,让全体干部职工由被动的考核对象转变为主动的参与者,进一步提升了全体干部职工共同参与绩效管理的积极性和主动性;三是改变了绩效管理就是单纯负面处罚的观念。在学习中,对省局、市局下的绩效管理各项指标进行深入的剖析,向干部职工充分说明,绩效管理各项指标的确立,既是一种对干部工作状况的确认,同时各项加分指标也是对干部以后的努力方向形成一种正面的目标明确的激励导向,而不是以处罚为目的的管理手段,进一步消除了干部职工对绩效管理工作的误解,促进了绩效管理工作的顺利开展。

  二是科学制定指标,着手三个方面。县局在考核指标制定中,坚持从三个方面着手。一是充分听取和吸收干部职工的意见建议。在制定绩效管理目标方面,结合县局在以往工作中的考核办法,充分尊重和听取各级干部在讨论中提出的意见要求,确保绩效管理关键指标的科学、公正性,使广大干部职工能够充分理解和广泛接受;二是指标制定立足于体现操作可行,程序简便的目标,实现干部工作成果与存在不足的明晰化,客观真实的反应干部职工的工作总体质效;三是坚持制定、实行、完善同步进行。在形成完备的考核指标体系前,对于一些成熟且易于操作的考核指标,比如工作纪律、后勤管理、行政办公、公文处理、队伍建设等在以往的工作中已经有较为严格的标准的指标,在对其进行进一步的细化后,实行先期运行,并在运行的过程中根据实际情况不断完善,对于征管创新、税收风险管理、营改增、党的群众路线教育实践活动等指标,在严格参照上级部门制定的指标和广泛听取干部建议后,进行详细制定。

  

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