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青岛市市北国税局深化团队化管理提升企业所得税风险管理质效

2016-05-20 10:06:00 | 来源:中国税务网-青岛市市北国税局 | 作者:王媛

  为贯彻落实总局和青岛市市局开展企业所得税重点税源和高风险事项团队工作要求,青岛市市北国家税务局积极采取有效措施,将传统的“单兵作战”模式升级为“团队协同”,总结提炼历年工作经验,切实做强做实企业所得税高风险事项团队管理工作,进一步提升了企业所得税风险管理水平。

  一是构建团队管理工作机制。以组建团队为立足点,制定和发布了《青岛市市北国家税务局关于组建企业所得税重点税源和高风险事项团队管理工作实施方案》,明确“一把手”工程,成立工作领导小组,确定了团队工作思路、团队主要任务、团队成员选调范围和条件、组织领导、团队工作流程等。在制度上,实行项目组负责制;在职能上,实现了集中与分散相结合;在人员配备上,实现了专职与指派相结合;在运行模式上,实现了主辅相结合,形成了权责明晰、密切配合的团队管理运行机制。  

  二是优化人力资源配置。集中全局上下优势资源,分别从政策法规科、纳税服务、税政、税务检查、征管、税源管理、信息中心等不同岗位,选调专业知识优、工作能力强、工作责任心强的企业所得税业务骨干组建专家管理团队,团队成员各展其才、各尽其能,项目促进、相互学习。在团队工作期间,采取突破攻关、分解落实、集中论证的具体方法,开展风险识别、纳税评估、监督管理等工作。 

  三是切实提高管理质效。团队管理遵循“统一组织、运作高效”的工作要求,将日常管理中重点税源和高风险事项汇总到重点工作层面上进行团队化管理,以税收征管数据、历年汇算清缴数据、财务会计数据为基础,进一步拓展相关行业指标、上市公司公告、网站信息、政府部门信息等第三方涉税信息渠道,对涉及的所得税重点税源和高风险事项进行综合分析,采取案头审核、实地调查等方法开展风险应对,强化分析,提出征管建议,确保团队管理工作取得实效。

  

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