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副职在税收工作中应扮演好四种角色

2016-09-26 09:45:00 | 来源:中国税务网-河北省河间市地税局 | 作者:钱民庄

    领导班子是一个队伍的核心和焦点,班子的每一个决策都会牵动干部的思想和工作动态,影响地税的整体工作,班子的决策科学与否,是提升整体工作水平,提高干部工作合力的关键,有一个好班子,才能培养一支好队伍;有一支好队伍,才能使地税工作不断取得成绩和长足发展。因此,班子建设在整个地税队伍建设中有着举足轻重的作用。这就要求每位班子成员扮演好自己的角色,既要有担当,又要作表率,以自己的实际行动提高班子的凝聚力、向心力和战斗力,促进地税工作整体上水平。
    一、副职要搞好协调,当好"领导"
    在班子集体中,班子成员之间要搞好协调和配合,尊重同志,以诚相待,不要"画地为牢",狭隘地把自己的分管工作看成是自己的势力范围。凡是对自己分管工作有利的意见和建议,都要认真听取,积极采纳。要以一种平和的心态对待权力,更要有容人、容言、容事的胸怀,不以"领导"压人,时时处处给一般同志当好表率。此外,副职还要认真学习,不断汲取新知识、新能量,成为分管工作的行家里手,特别是要精通分管的业务工作,做到以德服人、以才服人,这样才能让同志们心悦诚服,成为一名合格的领导者。
    二、副职要调整心态,当好"参谋"
    副职虽然不是"班长",不是最终的决策者,但在班子中也处于重要的位置。在重点工作的安排和部署上,副职要当好参谋和助手,一切从工作大局出发,遇事多想办法,想措施,不要有"自己不是一把手,凡事做不了主,得过且过"的心态,而隐藏自己的观点,而是应积极地向一把手提出合理化建议,协助一把手抓好工作,带好队伍,尽职尽责地干好分管范围内的事,以出色的工作成绩和扎实的作风让一把手放心,让同志们满意。
    三、副职要摆正位置,当好"配角"
    副职在班子里是配角,要自觉接受一把手的领导与管理,要自觉维护一把手的权威。当然,在自己的主管工作上,副职也要主动管,主动抓,拿主意,定调子,充分发挥主观能动性,而不是时时事事要"一把手"做决定。副职与副职之间要做好沟通和协调,尤其是涉及由两个以上科室共同完成或两位主管副职合力完成的工作,副职之间要从工作大局出发,不推诿,不扯皮,不踢皮球,相互沟通,及时协调,齐心协力把工作开展好、落实好。
    四、副职要团结协作,当好"手指"
    领导班子是"拳头",班子成员就是"手指","五指"只有齐心协力才能使"拳头"的力量最大。处理好"拳头"与"指头"的关系就是处理好集体与个人的关系。实践的经验告诉我们,虽然有的班子成员个人素质比较好,但班子成员相互间不能坦诚相见,不能相互支持,这个班子打出去的拳头就没有力量,就会出现指头硬拳头软的状况;相反,虽然有的班子成员个人素质不那么强, 但因为能心往一处想,劲往一处使,这个班子的整体合力却比较强,打出去的拳头就很有力量。由此可见,班子成员的个人素质虽然重要,但团结和合力更重要。所以,班子建设既要做到"指头"硬,也要做到"拳头"硬,要通过提高班子成员个人素质和提高班子的整体合力两个方面,不断加强班子队伍建设。

 

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