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浅谈对绩效管理工作的几点看法

2019-12-20 15:03:00 | 来源:国家税务总局河间市税务局 | 作者:钱民庄

  全国税务系统从2014年起正式推行绩效管理,至今已过5年,经过数年来的探索与实践,绩效管理水平在不断地进步和完善。国地税合并以后,绩效队伍建设逐渐扩大,趋势是绩效队伍覆盖式。绩效制度不断理顺,考评重点逐步聚焦,绩效管理的“指挥棒”作用得到持续强化。河间市税务局在税务工作中注重发挥绩效管理的“指挥棒”作用。

  一、注重全员参与,提高重视程度

  绩效考核是一项单位全员性的 工作,需要全体税务干部共同参与,共同努力。国地税合并后,原国税、地税人员相互融合,成立了多个新的部门,在这一特殊时期,河间市税务局仔细梳理各部门指标任务,帮助各部门及时明确各自责任,通过绩效考核进一步团结了队伍,有效促进了征管体制改革以后的事合、人合、心合、力合。在日常做好宣传工作,最大程度消除干部的畏难思想、抵触情绪,变被动接受考核为主动融入考核,用绩效目标凝聚合力,调动全局干部的工作积极性。同时注重本局绩效文化的创建,通过绩效演讲、征文等活动,鼓励全体税务干部参与其中,共建全局绩效文化。

  二、科学合理制定机关指标

  河间市税务局在制定机关绩效指标时着重发挥绩效管理的指挥棒作用。一是结合市考县指标的考核内容,层层传导,通过机关指标将各项考点细化到每个具体负责的部门和个人;二是充分考虑各部门的具体工作开展情况,注重考核的合理性与真实性,杜绝考核无差异的现象发生。例如办公室制定的“信息报送”指标,要求各部门每月报送两篇反映本部门创新工作的信息稿件,并且采用基准分加减法,文章被上级机关采用,可对部门进行加分。制定这项指标一是充分调动了各部门的积极性,同时对市考县指标“综合文字”的高质量完成有很大帮助。

  三、注重结果运用

  绩效管理作为一套激励机制,能否督促税务干部完成各项指标任务,提高工作效率,调动全员积极性,关键取决于结果的合理运用,结果运用是绩效考核的灵魂,如果结果运用不合理,那么考核就失去了意义。河间市税务局在绩效考核中十分重视结果运用,在提拔任用干部和评优评先中,优先选择绩效成绩优异的个人,使人尽其才,充分调动税务干部争先创优、干事创业的积极性和主动性,让被考核干部有干劲,增强队伍活力,同时也能够使绩效考核的公信力得到有效保障。

  四是完善考核激励机制

  绩效管理考核是衡量本单位工作完成情况的主要形式,要体现考核的权威性,就必须强化考核结果运用,完善考核激励机制,把考核结果与干部职工的立功受奖、晋职和福利待遇等紧密结合起来。可以从表彰或批评、立功或处分、晋职或降级、奖励或扣款等多方面制定激励措施。通过考核激励,适当地拉开干部职工之间的差距,在经济和政治上给予优秀者以足够的奖励,真正体现“干多干少不一样”、“干好干坏不一样”,切实达到鼓励争先、鞭策后进,充分调动全体人员工作积极性的目的。

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