2017年，瓜州县国税局数字人事工作在省市局相关部门的指挥引导下，通过平时全面、及时、准确的记录以及自评、互评和领导评鉴生成的个人数字人事积分，对干部职工“德、能、勤、绩、廉、评、基”等各方面进行了全员、全程、全面管理。
    一、强化领导，切实提高工作效率。“一把手”靠前指挥，分管领导带头参与，人教部门牵头执行，各个职能部门协助参与。加强干部职工对个人绩效得分数据规则和量化规则的理解，及时修正数字人事基础信息，确保数字人事绩效管理工作高效有序进行。
    二、精细规划，层层分解任务目标。积极利用数字人事的自拟任务和任务推送模块，将平时的工作任务层层分解，明确具体的责任人，然后通过季末的工作自评、领导评鉴和年终测评等对工作完成情况进行考评打分，将个人工作情况与数字人事个人绩效积分情况挂钩。
    三、“数字”管理，积极鼓励创先争优。在年末评先树优过程中，将数字人事积分和绩效考核分值作为重要的参考依据，对干部职工的平时工作和平时业绩进行数字化管理，积极激发干部队伍活力。
    四、党建引领，党员干部以身作则。积极发挥党员的示范引领作用，促使党建工作与数字人事各项深度融合。根据统计，2018年第一季度，我局党员干部共完成工作记实3628篇，任务推送 2019篇，自拟任务2376篇。
    五、督促检查，绩效管理强化落实。县局数字人事工作项目组与县局绩效办紧密联系，通过绩效管理，对数字人事工作落实不到位的部门在绩效考核中予以扣分，纳入年底考核，提高各部门重视程度。与此同时，针对部分人员数字人事工作纪实简单、内容贫乏的问题，以谈话督促、内部通报等方式，督促其进一步完成好数字人事各项工作。