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河北宣化:税务局抓实绩效考评 推进管理提效

2018-12-28 09:28:00 | 来源:国家税务总局宣化区税务局 | 作者:丁嘉礼 刘黎明

  河北省张家口市宣化区税务局在推进绩效管理中,通过“纵向到底、横向到边、双向互动、环环相扣、层层负责、人人向上”的“四纵三横”考评模式,激发各个层面贯彻绩效管理的自觉性、主动性、创造性,促进各项工作取得新突破。
  一建立科学的绩效考评体系。“三定”方案落实后,宣化区税务局根据人员整合、岗位设置情况,对绩效考评体系重新进行了梳理,通过建立科学合理的考核评价体系,在优化管理流程,细化管理职责,强化考核激励方面做足文章,使绩效考核真正成为推进税务工作上水平、提效率的“加油站”。针对各部门工作实际,对机关个性指标和共性指标重新进行了编制调整,形成两个考评系统。一是组织绩效系统。该系统是市局通过系统指标对区局各项工作的整体考评,以及区局通过机关个性和共性指标实现对各部门的考评。二是个人绩效考评。各部门通过制定个性指标,下发重点工单对本部门人员的考评。同时,对绩效考评指标层层分解,在局域网上公布,使每个税务干部了解自己的考评内容和指标,做到人人指标清楚,事事责任明确,进一步增强了全员责任意识和绩效管理意识。
  二细化岗位目标管理要求。按照“在其岗,谋其政”的基本原则,进一步完善目标岗位管理要求,合理确定出各部门、各分局、办税服务大厅等岗位的工作质量、工作数量、工作标准,以及必须要达到的考核要求。分解落实了市局52个系统指标,修订完善了本局34个个性指标,7个共性指标,对部门以及个人年度成绩实行分段考核,其中部门和个人以落实三定方案为节点分段考评,绩效办及时计算、统计、上报部门及人员前段绩效成绩,确保绩效管理成绩的延续性。通过定岗、定责、定权、定利等措施,将责任体现在岗位上,利益体现在业绩上,营造出人人争先,事事争优的思想环境。
  三做好组织及个人绩效初始化工作。绩效办根据“三定”方案落实后,部门及人员调整设置情况,调整绩效系统相关信息。一是组织机构及人员信息的调整,在绩效系统中对机构合并后,新设机构及部门人员信息进行梳理维护。二是对市局考评系统指标及时承接、定责。三是把个人信息及时录入,确保个人绩效系统开展各项工作。
  四强化绩效管理的过程控制。在考核中加强对整个过程的监控管理,做到数量与质量并重,过程与结果并重,确保绩效管理取得实效。区局以信息化管理为支撑,对一些量化的、直观的和不能量化的、隐性的指标进行动态管理,综合考评,建立每个岗位和干部的日常工作数据及相关资料,通过科学合理的绩效考评方法,实现税务全过程、全方位考核监督机制,从而促进税务工作人员自我加压,形成人人想干事、多干事、干成事的良好氛围,为实现税收管理目标提供组织上、制度上的保证。

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