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河北任县:税务局“三个强化”构建绩效管理体系

2019-02-27 09:00:00 | 来源:国家税务总局任县税务局 | 作者:杜媛

  2018年,任县县局紧紧围绕省、市局绩效工作要求,以过程跟进夯实工作基础,以创新管理提升工作质效,上下同心、齐抓共管,被评为全市税务系统绩效管理先进单位。

  一、强化组织保障,打造一个链条

  一是科学组织。按照市局统一要求,成立绩效管理领导小组和绩效考评委员会,履行绩效管理的各项职责,多次召开局长办公会,认真传达各级领导的讲话精神,学习省局《绩效管理办法》和《考评规则》,确保全员充分认识全面推进绩效管理的重要意义,切实把绩效管理工作列入工作日程,落实绩效管理各项工作。二是明确目标。紧密结合工作实际,将推进绩效管理和推进年度重点工作融合起来,以绩效管理工作为抓手,以税收主业为中心,科学制定考评指标,科学界定考评内容,科学划分责任区间,打造一条“工作项目化、项目指标化、指标责任化”的有机工作链条。三是合力推动。把抓绩效管理与抓数字人事相融和,一把手负总责、亲自抓,重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要环节亲自协调;分管领导具体抓,经常性进行研究、督导、授课;绩效联络员牵头协调,各部门各负其责,形成“上下联动抓绩效”的新常态。

  二、强化制度保障,构筑一个闭环

  一是注重指标编制。结合上级下达指标,把上级指标详尽细化、量化,做到承接指标清晰无异议;结合部门实际和历史数据,编制本局特色化、个性化指标,做到绩效考核全覆盖、无缝隙;结合当地政府的相关考核,编制服务地方经济的本地化指标,做到绩效管理多维度对接。共制定部门共性指标12项,个性指标76项。二是注重过程管理。绩效管理过程实行台账管理,将每项指标责任细化分解到岗到人,以图表的方式把绩效管理的流程、步骤、关键节点和部门上墙分布,使其成为绩效管理操作的导航仪和提醒器,较好地解决操作流程繁杂造成的工作疏漏和贻误。录入绩效考核结果时,把好个人背书确认责任关,领导审查关,公众监督关,确保真实客观。三是注重结果运用。根据年底局领导和各部门负责人和工作人员的绩效成绩与民主测评结果,分管部门各项工作的综合完成情况进行汇总考核,并共同作为年底评先评优的重要依据,认真落实过错追究的责任,促进领导干部正确的履行职责,提高全局工作人员的责任意识,形成一个“绩效管理有制度、制度执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、反馈结果有运用”的管理闭环。

  三、强化认识保障,建立一种文化

  一是深抓学习。主管部门多次围绕绩效管理背景、系统操作、指标编制、绩效沟通等方面开展培训,重点讲解绩效系统的核心操作,明确当前指标编制及绩效工作在时效性和统筹性方面的具体要求,认识税务绩效管理工作的重大意义,以客观务实的态度准确把握当前绩效管理的问题差距。二是常抓讲评。该局利用绩效讲评分析,以每季度指标运行存在的问题为导向,逐条逐项对照指标,完善指标不足、补齐工作短板,针对绩效讲评分析中出现的新问题新情况,听取各科室负责人对考评指标的意见、建议,及时调整考核指标,利用每周的部门例会,向每名干部传达绩效讲评分析内容,让每个人清楚自己的工作任务和目标是什么,将重点工作细化为具体可考核的指标,以考评结果兑现绩效奖惩,实现个人绩效价值,增强考核实效。三是勇抓创新。各部门强化压力传导机制,及时查找工作短板,总结经验不足,实现持续改进,挖掘实际工作中的亮点,提炼工作中的好经验、好做法,培树推选先进典型,开展微创新,举办“讲好绩效故事”、倡导绩效管理中的“蚂蚁精神”、开展绩效文化创意竞赛、优秀绩效员评选、知识竞赛等系列活动,在全局营造了浓厚的绩效文化氛围。

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