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山西闻喜:税务局撬动三个杠杆提升队伍建设水平

2019-03-11 09:56:00 | 来源:国家税务总局闻喜县税务局 | 作者:牛永杰

  为适应经济发展和税收事业发展新常态,进一步提升干部职工综合能力,今年来,国家税务总局闻喜县税务局依托“公道铸魂务实重行”的工作理念,聚焦撬动“绩效、大奖、明责”三个杠杆,围绕实现“执行能力明显增强、服务效率明显提速、营商环境明显优化、群众满意度明显提高”的目标定位,积极倡树“马上就办、办就办好”的工作方法,进一步加强干部队伍建设,增强主体责任意识,努力提升干部队伍整体素质。

  一是用好绩效杠杆,激发税收新活力。坚持深度融合绩效管理与日常税收工作,做到二者的有机结合。将绩效管理作为税收工作的“助推器”和带动税收工作的“原动力”。以绩效明责任。重点抓好市局绩效考评指标的承接落地,科学编制好符合县局实际的绩效指标体系,梳理各部门绩效指标任务,让各部门及时明确各自责任,各牵头部门结合具体工作的实际情况,及时联系其他配合部门,并通过机关个性指标和共性指标明确配合责任,进一步整合资源,优化征管体系,提高工作效率。以绩效强监督。充分发挥绩效考核的“紧箍咒”作用,以绩效考核为日常工作中的监督手段,让税务工作人员习惯在监督下工作,充分提高税务人员的工作自觉性,做到在职有为,既要保证管理和服务的质量,又要提高管理和服务的效率,只有在质量和效率双重保证的条件下,使绩效成为规范税务工作人员行为的标尺,保证税收执法责任的有效实现。以绩效提服务。县局本着“为国聚财,为民收税”的核心理念,从纳税人的角度想问题,充分发挥绩效考核“指挥棒”的作用,不断改进工作方法,以绩效管理推进“最多跑一次”服务、个性化服务、延时服务和绿色通道等纳税服务工作提质增效。以绩效促进步。重视绩效考评的导向作用,将绩效考评与个人成绩、能力水平、绩效奖金等挂钩,充分发挥绩效的管理作用,将绩效考评结果落到实处,实现差异化管理,体现奖惩措施,引入竞争机制,选拔出优秀的税务人才。

  二是用好“大奖”杠杆,点燃税收新激情。为有效激发队伍活力和工作激情,充分发挥典型示范的引导作用,县局党委多次召开专题会议探索符合实际的奖惩激励机制。树立模范。通过选树一批思路开阔、敢打敢拼、敢于担当的“李云龙式”干部和兢兢业业、埋头苦干、忠于职守的“老黄牛型”干部,把榜样的可贵精神和先进事迹拍成专题片,用身边人、身边事来教育人、影响人、感召人,使学榜样、赶榜样、当榜样成为广大税务干部的精神追求和自觉行动。政治大奖。县局党委坚持在干事中考察、识别和使用干部,切实让在省市局各类业务比武中为县局争得荣誉、在绩效考核中为县局赢得加分提升位次的单位和个人“名利双收”,受到尊重,得到重用。物质大奖。打破以往平衡照顾、各类奖金平均分配的做法,对优秀公务员、各类业务能手和在扫黑除恶、脱贫攻坚、打虚打骗、减税降费等重点工作中表现突出的单位和个人给予适当倾斜,借此充分调动干部的主观能动性,激励干部积极工作,营造工作有序、考核有章、奖罚分明、监督有力、公道公正、和谐共进的良好工作氛围。

  三是用好“明责”杠杆,彰显税收新担当。责任不清,落实就无从谈起。明责任才会有担当,敢担当才会不失责。当前,无论是减税降费政策落地,还是社保费管理工作,桩桩件件都是硬骨头。这就要求广大税务干部必须拿出敢于担当的精神和勇气,不以任何理由延误工作,不以任何借口缺位,勇敢地承担该担的责任,做好该做的工作。知责思作为。县局人事教育部门通过日常教育引导广大税务干部常思量工作岗位的来之不易,把履职尽责作为一种自觉选择,始终“敢”字当头,“干”字为先,勇于担当、务实进取。明责敢担当。勉励广大税务干部要明确自身职责定位,增强做好各项税收工作前瞻性、针对性、实效性,积极面对新矛盾、新情况、新问题,对县局党委在减税降费工作、打虚打骗工作、税源调查工作、社保费管理工作等方面作出的决定,要做足预案、周密安排、密切跟踪、强化督查,狠抓落实。尽责抓落实。责任出动力、出效率,出凝聚力、出战斗力。通过教育引导税务干部以“马上就办”的责任心对待事业,用“钉钉子”的态度确保各项决策部署落地生根,逐步养成想抓落实的自觉、敢抓落实的担当和提升善抓落实的能力,确保了县局党委的各项部署落地生效。

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