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青岛保税区国税局以督提效全面推进工作开展

2016-09-26 20:56:00 | 来源:青岛保税区国税局 | 作者:王晓琳

    青岛保税区国税局充分利用督查督办这一工作“助推器”,集中优势“兵力”,全面推动各项重点工作落实。督查督办既是提高工作效能,推进工作落实的重要“抓手”,也是转变机关作风,提升人员干劲的重要“推手”。

    一、以“时”“空”为统揽,明确督查督办工作任务

    (一)以时间为横轴,明确督查督办时间节点

    一是注重“定时”。督查人员根据区局全年重点工作将各科室“对号入账”,形成全年重点工作督办完成时间表,以时间节点对各科室“对号销账”,保证重点工作准时完成无遗漏。二是严格“临时”。针对日常工作期间市局督查通知及区局相关会议要求,督查人员及时下发科室督查任务,明确工作完成时间及报送要求,督办每项任务及时完成。三是强化“准时”。督查人员及时跟进科室督查工作进展,提升其时间节点意识。提醒科室根据督查任务合理调配科室人员力量及工作速率,务求每项任务准时完成。

    (二)以空间为纵轴,明确督查督办各项任务

    一是着眼市局督查任务。根据市局督查通知及时分解任务、明确责任科室、下发配套要求。今年以来根据市局督查工作要求,我局共配套下发9次针对性督查通知,细分科室工作任务,保障市局每项督查工作都能准确落地、准时完成。二是着眼区局重点工作。以年初确定的重点工作为依据,对“营改增”、深化国地税合作、税收工作总结、金三上线等难度大、任务重的项目下达专项督查7次,以强有力督导措施推动相关工作按时开展、准时结束,保障区局重点工作顺利开展。

    二、以“人”“事”为载体,提升督查督办工作效能

    (一)以“定人”为基础,责任到人

    一是配备人员。区局设置2名专兼职督查督办工作人员,各科室设置督查督办联络人,统筹全局督查督办工作开展。两级人员架构、13名专兼职督办人员,保障督查督办工作有充足人员储备。二是明确分工。进一步细分科室人员分工,明确个人工作职责,保证每项督查督办任务能够找准承办人,防止推诿塞责情况出现。三是严肃结果。开展承办人工作落实完结前检查,对于任务未完成、整改不到位、材料不完善等情况进行科室通报批评,督促承办人立改立做,严肃督办工作质量。

    (二)以“定事”为根本,任务到人

    一是任务落纸面。区局督查督办人员跟进市局督查及区局重点工作,截止目前结合区局实际向相关科室及人员下发13次督查通知、12次督查通报,确保每项督办事项都有落实。二是任务落“终身”。实行承办人工作任务及完成质量在完成时限内的“终身制”,无特殊情况必须按时限要求承办到底、负责到底、落实到底。

    三、以“程”“果”为目标,确保督查督办工作成果

    (一)看重“过程”,完善工作细节

    一是勤沟通。两级督查督办人员定时与任务承办人沟通,督促承办人按时间节点保质保量完成工作。适时召开工作例会,通报阶段进展,指出差距问题,提出解决办法,确保督办事项件件有跟进。二是勤汇报。区局督办人员根据督查任务及时间节点,定期汇总工作进展并上报分管局领导。对于“营改增”、“金三”上线等重点督查项目,开展分管局领导日督查,实地了解工作进展、解决存在问题,确保督办事项件件有回音。

    (二)强调“结果”,确保任务完成

    一是卡节点。每项督查任务在规定完成时限前两日要求各科上报落实结果,以保留充足时间汇总完善。二是卡质量。对各科汇报材料按督查通知要求逐项核实,细究关键数据、关键问题,对不符材料“回炉重塑”,保证每项通知任务都能高质量完成。三是卡检验。对于汇总完善的督查报告,在按要求及时向市局相关处室汇报的同时进行内部通报,让全局干部检验任务成果,以双检验方式提升督查督办工作责任感及完成质量。

    今年以来,通过高标准、严要求、重实效的督查督办工作开展机制,保税区国税局全体干部在以“工匠精神”全面、细致、扎实做好“营改增”扩围、国地税合作、“金三”上线等各项重点工作任务的同时,大力提升工作质效。下一步,保税区国税局还将继续加大督查督办工作力度,“以督提质”、“以督提效”, 推动全局各项工作持续稳健前进,力争圆满完成全年工作任务。

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