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精准发力 增强实效

2016-12-07 11:39:00 | 来源:山东省肥城市地税局 | 作者:张华 孙振鲁

           山东省肥城市地税绩效管理高效运转

    绩效管理工作开展以来,肥城市地税局紧紧围绕省市局绩效管理工作重点,按照“指标体系精准化、绩效培训常态化、过程控制标准化、日常运转规范化”的工作目标,坚持压实管理责任、优化绩效指标、完善考评规则、加强过程控制、深化结果应用,最大限度发挥绩效管理“指引工作方向,促进工作争先”的导向作用,取得了良好成效。

                立足指标导航促进全局工作协调开展

    把绩效指标与日常工作进行严密对接,逐步形成任务清晰、职责明确的工作格局。一是突出好用原则,自上而下精简指标。在对上考评指标全面承接的基础上,对考核项目和考核标准逐条进行研究,充分落实局机关减压作用,本级能够承接的指标不再对中心税务所进行考评,有针对性地形成基层考评指标71项。在指标设定过程中,先后四次征集科室和中心税务所的意见,对被考评单位提出的4个方面25条意见全部反馈到考评单位,将日常工作、重点工作与承接上级绩效考核指标对照研究,对考核指标进行取舍,避免贪大求全、层层加码,使日常工作、重点工作与绩效考核指标设置的目标一致、进度一致、预期一致、成效一致。二是突出管用原则,活学活用分析指标。利用年初整训、季度绩效讲评会等载体,对省市局考评办法、指标进行集中解读培训。

                着眼问题导向推动日常工作齐头并进

    通过逐级抓量化、层层讲落实,确保上级部署的每一项工作有人管、有人担;每一个指标有人促、有人干;让每一件工作有成果、有实效。一是夯实基础工作,健全工作制度。为加强基础工作管理,为绩效管理的有序运行提供制度保障。要求机关各科室对基层考核时尽量采取排名计分法,对不能实现排名计分的,则实施分档计分,确保基础工作考核拉开差距,避免年终考核靠加分定名次的现象发生。对考核没有拉开分差的机关科室,在局机关共性指标考核中给予扣分,并在局务会上进行点名通报。二是强化日常监控,建立台账管理。由市局绩效办牵头,把绩效管理系统中承接上级的所有考核指标,按照考核节点和责任部门拆分到各个月份中,充分利用《绩效管理工作台账》、《重点工作分解台账》,编制绩效节点事项目录,细化绩效考核目标、进度、措施、责任,强化节点落实监控,严格按照台账确定的时间、节点进行考核。

                用劲跟踪问效保障绩效管理高效运转

    发挥好督查督办作用,按月份通报被考核单位工作进展情况,为调整和改进工作指明方向。一是解决好过程管理的问题。为有效防范凭印象分档的问题,绩效办对每个指标的计分均列出详细计算过程公开通报,督导各考评部门参考跟进。机关各科室对考核指标工作进度分月汇总、分季展示,让每一个被考评单位总成绩一目了然,最大程度保证考评结果客观、公正。通过考评,起到了查找短板,分析成因,谋划对策的作用,切实推动了绩效改进。二是发挥好绩效讲评的作用。按季度召开绩效讲评会议,由机关科室、中心税务所汇报绩效指标完成情况。

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